Командное счастье
На самом базовом уровне у всех успешных команд и организаций есть одна общая черта: они делают то, что позволяет достичь ключевых результатов организации. Другими словами, они ведут себя так, чтобы добиться желаемых результатов. Но правда в том, что какой бы всеобъемлющей ни была ваша система управления проектами и насколько бы обширными ни были ваши принципы постановки целей, ни один из них не поможет, если члены команды целенаправленно не изменят поведение.

Результат спринт-тренинга “Командное счастье” - эффективное управление с точки зрения изменения поведения и организация рабочей среды, в которой целевое поведение приводит к достижению целей компании.
  • Поведенческий дизайн
    Разбор и применение инструментов, которые помогут определять поведение с “предельной” точностью (т.е. точно определять). Модель поведения Фогга.

    Точное определение - это выявление, определение и проявление конкретных форм поведения, которые будут способствовать достижению ключевых целей компании.

    Результат: команда получит собственные знания о том, какие модели поведения способствуют достижению целей и как эти модели поддерживать.
  • Внутренняя геймификация
    Модель правильной корпоративной конкуренции. Предполагается, что конкуренция побуждает интерес к работе и создает надежную офисную культуру. Но в долгосрочной перспективе конкуренция может деморализовать команду и иметь неприятные последствия.

    Результат: правильная стимуляция конкуренции или корпоративная игра, которая объединяет сильные стороны каждого члена команды и обеспечивает эффективное сотрудничество.

  • Колесо сопричастности...
    ...или счастье сотрудников со смыслом. Баланс между счастьем и эффективностью. Отсутствие баланса может привести к тому, что мы оказываемся в счастливом коллективе, который никуда не двигается. Если пренебрегать благополучием команд, можно получить несчастную выгорающую группу.

    Фреймворк “Колесо сопричастности” поможет начать формировать в компании культуру сопричастности, которая дает сотруднику ощущение “счастья со смыслом”.

    Результат: навык понимать, в какой области и на какой ступени сопричастности находятся и команда и каждый сотрудник для того, чтобы поддерживать искреннее вовлечение в профессиональную деятельность.
Обсудить
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных.